Удерживаем внедрения новых ИТ-продуктов в заданных сроках и бюджетах с помощью методики управления человеческой стороной изменений
Хорошо управлять проектом внедрения недостаточно, как и работающего ИТ-решения
— ИДЕЯ МЕТОДОЛОГИИ
— ЧТО МЫ ХОТИМ ИЗМЕНИТЬ
Когда сотрудники саботируют изменения, потому что не знают зачем этом, их боссу и компании
Как компании, делающей внедрение, сгладить кривую адаптации людей к новому решению
Как удержать проект внедрения в заданных бюджетах и сроках, получить эффект от работы людей по-новому
— КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ХОТИМ РЕШИТЬ
Дополнить проект внедрения ИТ-продукта трехфазным процессом управления изменения изменений
— КАК ДОБИТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ИТ-ПРОЕКТЕ
Подготовить стратегию управления человеческой стороной изменений и донести ей ценность до топ- и линейного менеджмента
Реализовать пять планов, которые помогут быстрее провести сотрудников через принятие изменения, знание, что делать и воспроизводство знания
01
02
03
Расскажите о вашей задаче и в течение суток мы предложим решение
Контакты
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.
Этот сервис скоро запустится
Оставьте вашу почту и мы напишем сразу, как будем готовы
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.
